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戴爾科技團體的立異引擎之一：戴爾台灣研發中間

透過與遍布全球的研發團隊緊密協作，台灣研發中間今朝負責介入100％筆電與桌機、絕大部分的伺服器、客戶端周邊裝備、VxRail混合雲解決方案的研發，讓戴爾科技團體得以成為全球所有企業客戶數位轉型的重要科技火伴。

近些年，更與台灣科技策略火伴合作，打造領先IT產業之輪回經濟立異合作模式，從ESG範疇推動產業創新，協助提拔合作火伴全球永續競爭力與商機。

童裝台灣深摯的科技研發量能，讓台灣研發中間於2002年成立以來，赓續擴充範圍，從草創的數十人到今朝超過2000人的團隊，成為戴爾全球立異引擎之一，並與台灣科技合作火伴長時間合作，鞭策台灣科技產業鏈成長。而這項投資亦顯現在戴爾台灣研發中間的持續擴增與人材培育上。

在曩昔5個會計年中，戴爾科技團體於研發範疇總計投資了200億美元，從邊際、焦點資估中心到雲端培養了各項市場領先的手藝與解決方案，將來每一年亦將挹注45億美元於研發上。

【記者童建中／台北報導】戴爾台灣研發中間本年攜手「為台灣而教教育基金會」，於(4/14)舉辦記者會，宣布擴大與挹注資本於偏鄉STEM教育，包含新設立兩個DellLearningCenter（戴爾進修中心）、公益購機與公益捐機等助力企業，引領ESG創新，驅動下一波台灣企業轉型海潮，以共好推動永續新世界。

按照戴爾科技集團的查詢拜訪，91％的Z世代在遴選前提附近的職位時，會考量雇主供應的科技對象；80％則巴望利用頂尖科技工作[iii]。」

葉怡亨透露表現：「當我們在設計將來工作模式之時，必須考量到未來職場新穎人對於工作的需求與期望。我們相信高彈性與科技驅動的將來工作模式、全球化團隊協作，以及戴爾多元共融的企業文化，將吸引到更多分歧配景的人材。目前我們開出跨越200個職缺，期望徵求更多硬體、軟體與軟硬整合領域相幹人才的插手。

總司理廖仁祥表示，戴爾科技集團在首要IT基礎架構範疇市場均處於龍頭地位，藉由全新現代化工作模式的揭橥，不但展現出若何透過領先業界的端對端科技解決方案做到員工轉型，更是戴爾在疫情時代，應用自身經驗與解決方案協助客戶數位轉型的最好表現。

研發中間共同董事總司理莊育豪指出，曩昔兩年來，遠距工作已成為新常態，因應客戶延續增加的數位轉型需求，成立夾雜雲解決方案VxRail研發團隊，和客戶端周邊裝備研發團隊，並持續徵才，擴大多元化人材庫。

履行長MichaelDell曾表示，疫情改變職場人員長時間在家工作，這將成為將來的主要工作模式，是以企業也必須做出創新改變，本年大規模成立「夾雜雲解決方案」與「客戶端周邊設備」研發團隊，並開出超過200個職缺，延攬橫跨硬體、軟體和雲端整合的科技人才，為第一個採用NewWaysofWorking夾雜型工作模式的戴爾辦公室，並挹注資源於偏鄉STEM教育，引領ESG創新，驅動下一波台灣企業轉型海潮，以共好推動永續新世界。莊育豪強調，對於戴爾科技團體來講，工作新界說並非取決於場所或時候，而是成果的評估。

是以，全新辦公概念NewWaysofWorking應運而生，台灣戴爾恰是第一個落實此概念的辦公室。幻想的工作模式是以功效與貫穿連接協作為優先，戴爾考量分歧功能導向的員工所需東西、手藝與辦事的分歧，NewWaysofWorking以員工為中間，讓選擇權回到員工身上，不管工作以何種方式或在何處完成，他們都有能力鞭策成果並具有無窮的機遇，終究，我們期望豎立一個所有人都合用的將來。

也約請消費者一同到場公益行列，消費者凡采辦指定型號並作線上登錄，台灣戴爾即為消費者捐出新台幣500元作為DellGiving計畫、捐贈桌機或筆電給TFT合作之高需肄業校之基金，讓更多高需求區域的孩子們享有優良的數位學習環境。

然要鞭策這些立異，投資與培養人才極為關鍵。

戴爾科技集團耕作台灣35載、台灣研發中心成立20年！長期以來，戴爾延續從回饋社會、領導產業成長、人才培育三方面深耕台灣。廖仁祥進一步說，透過科技與人材，延續鞭策人類的進展是戴爾科技團體的企業願景，並透過完全的ESG短中恒久目的，戴爾科技團體從永續層面思考協助客戶永續營運，引領台灣產業立異轉型。